Page 63 - 品牌並駕 御風而上

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這項計畫扮演了引導的角色，協助經營團隊建
立共識，當公司以OEM、ODM為主時，對市場
的反應不必快，「但是自創品牌必須針對市場
作出快速的應變，透過品牌的策略思考有所取
捨，才不會讓子彈分散，造成消費者對品牌的
印象模糊。」
NicheCurrent顧問公司策略總監張偉指出，
國際貿易局「品牌台灣發展計畫」，發揮了拋
磚引玉的作用，在「輔導台灣企業建立全面品
牌管理系統」中，執行單位外貿協會協助企業
篩選顧問公司，並提供經費補助，降低企業自
創品牌的風險，也讓企業在三年輔導計畫結束
後，願意持續投入在品牌經營上。另一方面，
也提供企業經營品牌的理論架構，避免企業盲
目地將補助經費運用在廣告、包裝等品牌戰術
上，因為從願景、定位等基礎打好品牌的根
基，即使在輔導計畫結束後，企業也能穩健地
將品牌繼續經營下去。
張偉更提醒企業，千萬不要因為有政府經
費補助就貿然投入，在發展品牌之前一定要先
確定目的，找出自己的核心競爭力才能在市場
上創造差異化。「品牌」是企業持續經營的
策略，成功必須等待適當的時機，除了要有耐
心，還要有股創業的傻勁，才能堅持到品牌開
花結果的一天。