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脈動的掌握準確。
在策略方面,可以分成短、中、長期來看。
林昭宏指出,樂易碼的短期策略是希望盡快建立
商業模式,以產品力帶動品牌力,「在品牌發展
初期,不管是針對消費者或公司內部講品牌都很
抽象,因為不容易獲得消費者或員工的認同。」
因此如果從產品力著手,比較容易讓消費者或員
工,藉由具體產品感受到品牌所要傳遞的精神為
何,以建立品牌知名度。中期策略則是複製成功
的商業模式,擴大運用到其他市場或品牌發展。
研發技術作後盾,設計為產品加值
因為有母公司近四十年豐厚的技術基礎作為
後盾,加上樂易碼本身的創新能力,成為品牌的
優質潛力。雖然只是個才成立一、兩年的品牌,
樂易碼已經擁有多項獲獎紀錄,包括去年台灣
的Good Design、金點設計獎;今年德國iF、Red
dot、日本G-Mark,而且都以設計類獎項為主,證
明樂易碼出色的設計能力,普遍獲得各設計獎項
肯定。
由於鎖的存在已經有三、四千年的歷史,就自
行車業來看也已經發展一百多年時間,鎖的形式
已經定形化,消費者也普遍接受它的樣貌,樂易
碼這樣的新品牌要如何突破?林昭宏表示,他們
從產品定義去突破,希望將自行車鎖發展為手錶
中的「Swatch」品牌,不再是市場上銷售的既有
自行車鎖,也不是消費者眼中所認定的自行車鎖
模式,而是一種展現自我的配件,擁有相當高的
附加價值。傳統的車鎖不僅厚重也不好看,最多
只達到安全的標準,但樂易碼卻認為自行車鎖的
設計應該不僅止於此。因此樂易碼的設計理念除
了安全,還包括便利與時尚,以消費者為中心,
設計出讓人感覺到便利的車鎖,並且在理性的功
能訴求之外,加入感性的美感因素。
目前,樂易碼已開發出兩件產品,都是以堅
固的結構與材質為出發點,並結合自行車的零配
件,設計出操作便利又極具設計感的自行車鎖。
林昭宏指出,樂易碼之所以將自行車鎖與自行車
零配件結合,主要是來自於市場調查,發現消費
者常用的自行車零配件包括前後車燈、水壺架、
鈴噹等,於是啟發內部人員思考如何將車鎖與配
件結合。其中一件「曙光遊俠」,就像單車騎士
的守護者,它巧妙地結合前後車燈和U型鎖的安全
特性,省卻鎖具攜帶不便的困擾,同時兼顧了行
車安全和停車安全。
另一件「繫水精靈」,考量騎乘者的便利性,
將水壺架與車鎖結合,不用時絞線可隱藏於收納
盤中,與單車車架自然地融為一體。創新的雙鎖
孔設計可以利用絞線固定在車柱邊,或同時串連
多台自行車,讓單車車隊在出遊時不必擔心單車