Page 57 - 品牌並駕 御風而上

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部國際貿易局「品牌台灣發展計畫」的「輔導台灣
企業建立全面品牌管理系統」，由外貿協會以顧問
輔導的方式，提供廠商所需的品牌管理架構，吸引
寬豐加入品牌輔導計畫。
參與計畫的第一年，寬豐內部花了許多時間溝
通、討論以凝聚共識，並且為品牌定調。合作的
NicheCurrent顧問公司，針對寬豐公司高層到基層員
工進行多次訪談並舉辦工作營，林昭宏認為這樣的
方式有助於內部凝聚共識，因為品牌經營不是經營
者個人的想法，也不是少數員工的意志，而是必須
公司內部全面動員，每個人都把品牌管理當成自己
分內的工作，才能成就一個品牌。藉由品牌管理架
構，寬豐從零開始思考成立品牌的目的、願景，想
要傳遞給消費者的訊息，奠定了穩固的品牌基礎，
建立了自行車鎖品牌「Kreima樂易碼」，並於2010
年將品牌從寬豐分割，成立翰江國際專門負責品牌
的產品設計及行銷。
為了呼應提供自在、安心生活的願景，將品牌命
名為「Kreima」，短促的音節容易發音、記憶，唸起
來像歐系語言給人一種有朝氣、活力的感覺；品牌
中文名稱「樂易碼」則是樂活、簡易、解碼等意義
的縮寫， 主要產品包括自行車鎖及周邊零配件。由
於母公司寬豐的主要產品為鎖心，雖然也建立了品
牌「REAL」，可是都是應用在產品上的零組件，容
易被消費者忽略。因此當寬豐發展從OEM、ODM走
向了自創品牌，首先思考的便是建立一個銷售成品
的消費品牌，以直接與消費者溝通。內部觀察未來
的市場趨勢發現，騎乘自行車在歐美國家已成為一