乾杯集團
建立集團新品牌延伸系統，同步創立寵物新品牌，甫上市銷售創造亮眼好成績。
乾杯燒肉創立於1999年，至今旗下已有10個不同品牌，主打和牛料理，餐廳遍佈全台與海外，並於上海獲得米其林一星殊榮。
乾杯集團採取多品牌策略，旗下每一個品牌皆很成功，但乾杯集團內各品牌間的串連(品牌邏輯與交叉消費)與品牌延伸的邏輯尚未明確梳理，無法清楚溝通乾杯集團整體優勢與各品牌相互關係，導致各品牌概念溝通元素不一致，欠缺完整度，故影響品牌間交叉銷售的力道。同時，乾杯期待透過好食材，有效跨入寵物產業，透過顧問協助，從集團優勢出發，成功發展新寵物品牌。
為了協助乾杯集團梳理品牌架構與邏輯，顧問透過內外部訪談與多場消費者焦點訪談，找出集團的關鍵優勢與成功脈絡，同時定出完整涵蓋乾杯多品牌的「品牌邏輯系統」、「新品牌延伸系統」、「對外溝通策略」、與「多品牌交叉銷售引流」的策略建議。透過集團品牌延伸系統，重新創立「毛孩乾杯」品牌，包含商品設計輔導，視覺與文字的品牌元素創造 (包含商標、網站、包裝，主視覺)，同時執行在寵物展的參展與行銷，透過整合品牌、行銷與銷售任務，4天內獲得超過2000位互動粉絲，共銷售超過30萬，與獲得免費媒體超過260萬。
藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案，乾杯集團現在擁有清晰的集團品牌脈絡系統，與後續新品牌創立的有效邏輯方法，能夠保持品牌一致性與開創性。同時在寵物新品牌持續不斷的努力經營下，逐步獲得寵物飼主對「毛孩乾杯」品牌信賴。
- 發布日期：2024-12-27
- 資料來源：台灣品牌耀飛計畫
幫乾杯找出以消費者為出發點的集團品牌溝通邏輯:「用最適合的部位，透過最適合的料理，加上最適合的品牌體驗，為不同的客人，帶來和牛的極致美味與感動」。也透過品牌邏輯延伸，為乾杯開創「毛孩乾杯」並獲得銷售好成績。
乾杯集團董事長 平出莊司 先生
