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關隆

革命性智能瓦斯家電!Revo品牌打破傳統,點燃家居新時代!

關隆成立於 1963 年,從機械加工、瓦斯控制閥零組件的製造設計,而後更擴展至爐具整體的專業設計。目前正式從製造端進入到品牌端,希望將製造的純熟技術,推廣給終端客戶。


首先是產品的生產排程,雖然品牌致力於生產精緻研發產品,但在技術方面仍需要進行調整和優化。因此,今年是否能開始進行販售還存在不確定性。其次是品牌視覺的多元應用方法,雖然在2022年完成了主視覺等設計物,但目前尚無確切的推播方法,所以需要確立具體的方法和平台。此外,企業內部的品牌力仍需加強。雖然管理階層重視品牌發展,但其他員工對品牌概念的理解還在建構中。最後,為了應對產品開始販售,品牌需要制定明確的外部溝通計畫方針。從產品上架前三個月至產品發表後一年內,需要進一步詳細規劃品牌行銷的企劃說明和執行方法。

 

為了協助關隆打造永續的品牌,輔導顧問團隊協助關隆,建立品牌部門和內部工作流程,規劃兩次品牌工作坊,以強化企業內部品牌力。並協助社群平台與電商平台版位配置設計、內容製作、事務用品協助發包…等,加強整合,提高品牌視覺市場接受度。

 

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,關隆重新整合自己的品牌定位與視覺策略,同時建立對外的市場溝通策略。內部團隊也慢慢能凝聚對於品牌的共識。

  • 發布日期:2024-11-29
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「實實在在,一步一腳印的做。因為要安全所以製程一定要實實在在,因為我們一步一腳印的做,所以產品才能夠有安全的信心。」

關隆股份有限公司 業務經理 黃偵雯

因主要市場在歐美國家,而美國有許多戶外用品的老牌字號,在品牌價值的定位與觀感上,仍不及其他歐美廠牌。透過完善的品牌定位以及視覺策劃,以協助關隆打造全新品牌形象。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    近年來專心在商品製造及研究,較無品牌概念,團隊內部也缺乏共識。

    關隆是歷史悠久的品牌,但是對於新品牌REVO的建立,尚無確切的推播方法,對於品牌行銷與執行也較無概念。

  • 品牌計畫的協助

    參與111、112年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司「赫得攝影整合行銷有限公司」進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    品牌重新整合,擬定專屬的行銷策略,傳承及延續Revo禮渥的核心精神。

    新形象的建立,讓品牌有更多的露出機會,拓展更多消費者族群,及增加品牌辨識度及好感度。

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