壹、活動目的
為引導創意生活事業回應市場與產業趨勢，並提升跨主體合作之成熟度與可行性，透過團體工作坊，協助業者與聯合提案單位釐清合作定位、整合核心能力、建構可執行且具延續性的商業模式，作為後續輔導與投資評估之基礎。詳細說明如下：
- 共識凝聚：引導主要提案者與聯合提案者（三方）釐清共同面臨的困境，建立「可長可久」的合作願景。
- 價值深掘：透過顧客洞察工具，精準定義目標客群的痛點與需求，轉化為具吸引力的共創價值主張。
- 模式建構：運用商業模式九宮格，梳理關鍵資源、活動與營收等模式。
- 轉型對策：將「數位應用」或「永續應用」具體落實為可執行的工作項目與查核點。
- 效益量化：協助業者精算輔導後的產值、投資與就業成長，確保計畫具備高投資報酬率。
貳、活動說明
- 活動時間：115 年 3 月 11 日(三) 09:30-16:00
- 活動地點：醒吾大樓3樓訓練教室（台北市中正區杭州南路一段15-1號3樓）
- 參與資格：以經濟部產發署評選通過為「創意生活事業」之業者為主要參與者，可至多帶領2家聯合提案廠商參與。
- 講師介紹：
🎓 創意生活委員／東吳大學EMBA高階經營碩士在職專班 歐素華教授
分享「體驗經濟生態系」 的商業模式與案例，歐教授同時是東吳大學數位貨幣與金融研究中心執行長，也將帶來金融生態圈國內外相關案例與觀念。👨🏫中衛發展中心 邱穗明經理
分享永續與數位相關的輔導案例，協助大家在準備申請輔導專案時更具方向。 - 報名連結：https://forms.cloud.microsoft/r/WmyESfvzP1
- 活動議程：
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時間 |
內容 |
說明 |
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09：30-10：00 |
報到 |
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10：00-10：30 |
輔導專案說明 |
說明生態系概念與案例分享 |
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10：30-10：45 |
【討論一】 核心能力與合作拼圖 |
釐清自身的「企業核心知識與價值」。 |
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10：45-11：15 |
【討論二】 顧客洞察與課題分析 |
從「顧客體驗情境」出發，釐清顧客真正「選擇這段體驗」的原因，並聚焦後續可轉化為商業模式與轉型行動的關鍵課題。 |
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11：15-12：00 |
【實作模組一】 商業模式圖共創 |
填寫商模9宮格，強化價值主張與關鍵夥伴關係，著重討論主要提案者與夥伴間的角色分工與項目貢獻。 |
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12：00-13：00 |
午餐交流 |
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13：00-13：30 |
數位與永續應用說明 |
說明概念與案例。
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13：30-14：15 |
【實作模組二】 轉型行動方案規劃 |
挑選數位或永續方向，規劃具體工作項目、經費、查核點與預期效益：
*詳情請參考輔導專案辦法與簡報格式說明。 |
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14：15-14：30 |
中場休息 |
享用茶點。 |
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14：30-15：00 |
【實作模組三】 輔導專案提案摘要 |
統整提案摘要，進行總結。 |
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15：00-15：50 |
交流分享 |
請學員分享今日工作坊之收穫，可不提及預計提案內容，並填寫滿意度問卷表。 |
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15：50-16：00 |
大合照 |
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16：00 |
工作坊結束 |
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- 辦理形式與工具應用
- 分組制度：以一個提案團隊（1家主要企業+2家聯合企業）為一組。若聯合提案廠商無法參與，則創意生活事業參與即可。
- 分層分享：於公開交流環節，各組以分享顧客洞察重點、合作共識及整體轉型方向為原則（如：主要服務之目標客群特性、共同認知的核心課題，以及選擇推動數位導覽或永續應用等方向），以促進跨組學習與經驗交流；至於涉及具體商業模式、營運機制或合作細節之內容，則保留於組內進行深入討論與規劃。
- 工具應用：工作坊需攜帶筆電，預計線上共用檔案操作。
- 注意事項：創意生活事業（主要提案者）需於工作坊三日前繳交作業（如活動簡章附件），email至c1315@csd.org.tw 中衛蔡小姐收。
- 活動簡章：https://reurl.cc/VmxL6y
- 聯繫窗口：中衛蔡小姐02-2391-1368#1315