經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

影片摘要：

BNA全面啟動！2026台灣品牌耀飛計畫資源說明暨企業分享會
【企業實戰經驗分享】誰的品牌、對誰定位？一場由下而上、內外部客戶全體投入的品牌重塑之路
Axisco成祐精機股份有限公司｜黃禮宏 營銷總監

重點摘錄：

❇️成祐企業早期以客製化專用機為主，只要做得出來就有訂單，但隨著產業外移與市場變動，單靠技術已無法支撐長期成長，必須重新思考企業的定位與未來方向。
❇️以往成祐拚價格迎合客戶預算，現在鎖定高客單價、高精度的利基市場；面臨轉型升級的陣痛期，成祐從銷售思維跨入品牌建構的範疇，透過品牌計畫尋找解方。
❇️經由盤點歷年銷售數據，成祐去挖掘少數可重複銷售產品，進而聚焦深耕利基市場，而非持續分散資源在一次性客製訂單。
❇️中小企業資金有限，每筆資金投入都需審慎評估。品牌建設雖然無法立即轉化為訂單看到成效，卻是提升毛利與市場地位的必要投資。
❇️做品牌的效益在於「溢價+顧客滿意」，不僅讓客戶付了高價反而買得開心，還能讓企業獲取更多的毛利，創造更多的營運與生存空間。
❇️內部共識凝聚是品牌轉型的第一步，品牌建立不只是對外溝通，而是需要先回答「我們是誰？我們在做什麼？我們要服務誰？我們要往哪裡去？」透過內部工作坊與討論，讓全體成員理解共同方向。
❇️過去只有業務代表公司，如今成祐品牌真正的蛻變是「全員品牌化」，全體員工都理解品牌方向與定位，每個人走出去都能代表企業，品牌成為組織共同的共識與責任。