BNA全面啟動！2026台灣品牌耀飛計畫資源說明暨企業分享會
- 類別：計畫說明會
- 發布日期：
- 資料來源：台灣品牌耀飛計畫
| 活動日期 | 115年3月3日(二) 13:30至17:00 |
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| 活動地點 | 高雄亞灣新創園３樓（高雄市前鎮區成功二路25號3F） |
| 主辦單位 | 經濟部產業發展署 |
| 執行單位 | 財團法人台灣經濟研究院 |
台灣品牌耀飛計畫過去十多年來，攜手80家管顧，協助輔導近1,891家企業，產業別更橫跨314種，
見證台灣許多家企業成功透過品牌建設，精準掌握具差異特色的價值溝通，實現業務成長、擴張全球事業版圖📈
今年提供中小企業製造業與新創企業「品牌基盤輔導」、「品牌暨行銷輔導」與「品牌智財管理輔導」專案服務，
由專業的品牌顧問公司及法人所組成的執行團隊，協助台灣中小企業發展自有品牌，行銷全球🌏
2026台灣品牌耀飛計畫資源說明暨企業分享會，今年度重點協助台灣中小企業製造業者，除介紹新期程品牌計畫資源及申請方式外，本場次精彩議程涵括：☑️品牌專家觀點、☑️企業實戰心法、☑️品牌強度診斷諮詢，匯聚20 家品牌顧問專家，以專業視角啟發新思維，引領品牌進階成長！
📢觀看議題分享影片：https://www.youtube.com/playlist?list=PLMEJR-UWSdpNZy6viEKnHpnvFBnSJAINt
| 主講者人 | 演講重點節錄 |
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【品牌定錨】
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❇️定位即戰略選擇。在獲客成本攀升的當下，「定位」是資源分配的指南針。方向不對，再多的行銷努力與預算投入也只是白費。 ❇️打破「流量等於業績」的迷思，會員數與點擊率增加不代表業績成長。品牌需先「定錨」市場位置，再啟動推廣，以避免後端行銷效率失靈。 ❇️企業可用簡單工具進行定位分析，例如「十字分析法」：以價格高低及產品多寡做區分，找出品牌在市場中的位置，並思考是否具備進入理想價格區段的能力與條件。 ❇️定位不能只看市場機會，也要評估企業本身是否具備對應的產品力、服務力與組織能力，否則定位會流於空談。 ❇️品牌建立是一個系統化的過程，包含：品牌診斷 (diagnose)、探索 (discover)、定位 (define)、設計 (design)、執行 (distribute) 到發展 (digest)。 ❇️成功的定位必須交集 「企業能力與意圖」、「目標對象需求」 與 「競爭對象差異」，以達成真實性、獨特性與關聯性。 |
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❇️AI從口號變成實際改變市場的力量，AI不再只是流行詞，已經快速改變消費者決策行為與品牌競爭模式，對行銷與品牌經營產生實質影響。 ❇️唯有在 Excellence (產品品質與持續創新) 、AI(AI重塑商業模式)、Brand(建立品牌長期價值) 三個戰場都能維持優勢的企業才是真正的贏家。 ❇️現在品牌透過AI產出影片等等素材可以很快，但這些資訊對消費者來說是不是足以被信任？在AI賦能的時代，資訊的真實性、和取得消費者信任變得格外重要。 ❇️以前消費者對於品牌有興趣會搜尋關鍵字，現在變成要先詢問AI的推薦，因此要思考如何讓AI讀懂你的資訊，才有機會讓它推薦你的品牌，否則將會失去曝光機會。 ❇️現在搜尋品牌已有AI摘要內容讓消費者快速理解你的資訊，因此關鍵字策略調整、結構化的實用內容、強化網站架構可讀性，才能讓AI讀懂你的資訊，進而推薦你的品牌。 ❇️海外市場布局需以數據為基礎，品牌拓展海外時，應先理解當地消費者行為、人口結構與媒體使用習慣，降低市場試錯成本。 |
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【通路巡航】
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❇️先定義客戶，再設計展位：參展前必須釐清目標：是找代理商、開發新客還是維繫舊友？若未精準定義客戶屬性（B2B/B2C），就無法在現場有效判斷「有效客戶」。 ❇️在展場中，買主平均僅花 3-5 秒決定是否停留。品牌名稱與核心訴求必須清晰易辨，與其追求豪華裝修，不如精準傳達品牌定位，讓目標客戶一眼認出「這與我有關」。 ❇️展位的空間規劃應包含吸引區 (Attention) 捕捉目光、溝通區 (Conversation) 快速篩選、展示區 (Demonstration) 產品體驗、洽談區 (Meeting) 深度商議，確保導引流程順暢。 ❇️避開常見的參展5大錯誤：只講產品規格而無品牌故事、攤位人員缺乏訓練、溝通話術未統一、缺乏潛在客戶分級機制、以及最重要的「缺乏數據管理紀律」。 ❇️展場轉化的5 個關鍵行動：10 秒內說清楚品牌價值、明確分派人員角色與當責、建立 A/B/C 客戶分級制度、即時數位化資料蒐集、現場預約後續跟進時程。 ❇️參展不只是等客戶上門，更包含前期的會議邀約與展後的時效性跟進。展後 48 小時，必須有系統地執行跟進計畫，才能確保名片轉化為實際訂單。 |
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【國際領航】
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❇️在B2B市場中，品牌影響力於買方決策初期即已發揮關鍵作用，多數企業在RFQ發布前即形成首選名單，因此企業須提前進行品牌建構與市場溝通，避免於RFQ階段才啟動布局而錯失競爭先機。 ❇️B2B採購涉及10–20位決策者，最終往往選擇「大家都聽過、感覺安全」的品牌，因此品牌信任度與熟悉度比單純規格更關鍵。 ❇️B2B 採購決策不只是比價格，更重視整體價值，包括品質穩定度、專業能力、回應速度與合作信任等因素。當企業能在多個關鍵面向同時展現價值，客戶的信任與長期合作意願也會相對提高，顯示 B2B 競爭的核心在於創造整體價值，而非價格競爭。 ❇️品牌是否需要建立取決於兩個核心問題：產品是否容易被替代（技術門檻高低）與是否需要持續開發新客戶（客戶穩定度）。若技術門檻低且客戶不穩定，品牌是生存工具，必須立即建立；若技術門檻低但客戶穩定，品牌是長期防禦與保險；若技術門檻高但客戶不穩定，品牌是加速市場拓展的槓桿；唯有技術門檻高且客戶穩定時，品牌才可暫緩。 ❇️品牌信任由低到高可分為四階段：L1「隱形」幾乎沒有品牌存在感；L2「被認識」開始建立曝光與基本品牌意識；L3「被信任」具備口碑與穩定溢價能力；L4「首選」成為品類代表與優先合作對象。品牌經營的目標，就是從被看見走向被信任，最終成為市場首選。 ❇️90天品牌啟動路徑【從隱形到被認識】：品牌建立分三步走：前30天先釐清定位與核心訊息，完成官網與案例基礎；31–60天開始對外發聲，經營LinkedIn與成功案例曝光；61–90天用數據檢視成果，建立品牌指標與AI能見度檢測。目標是在90天內，從沒有存在感走向被市場看見。 |
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【企業實戰分享1】
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❇️成祐企業早期以客製化專用機為主，只要做得出來就有訂單，但隨著產業外移與市場變動，單靠技術已無法支撐長期成長，必須重新思考企業的定位與未來方向。 ❇️以往成祐拚價格迎合客戶預算，現在鎖定高客單價、高精度的利基市場；面臨轉型升級的陣痛期，成祐從銷售思維跨入品牌建構的範疇，透過品牌計畫尋找解方。 ❇️經由盤點歷年銷售數據，成祐去挖掘少數可重複銷售產品，進而聚焦深耕利基市場，而非持續分散資源在一次性客製訂單。 ❇️中小企業資金有限，每筆資金投入都需審慎評估。品牌建設雖然無法立即轉化為訂單看到成效，卻是提升毛利與市場地位的必要投資。 ❇️做品牌的效益在於「溢價+顧客滿意」，不僅讓客戶付了高價反而買得開心，還能讓企業獲取更多的毛利，創造更多的營運與生存空間。 ❇️內部共識凝聚是品牌轉型的第一步，品牌建立不只是對外溝通，而是需要先回答「我們是誰？我們在做什麼？我們要服務誰？我們要往哪裡去？」透過內部工作坊與討論，讓全體成員理解共同方向。 過去只有業務代表公司，如今成祐品牌真正的蛻變是「全員品牌化」，全體員工都理解品牌方向與定位，每個人走出去都能代表企業，品牌成為組織共同的共識與責任。 |
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【企業實戰分享2】
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❇️因應市場競爭與資訊爆炸環境，從過往著重整體流程與展會互動，轉向強化「關鍵接觸時刻」的品牌記憶點，使品牌訊息能在重要節點被看見、被記住。 ❇️113年因應北美市場拓展需求，並觀察到水過濾相關關鍵字於北美地區搜尋熱度持續成長，顯示市場需求與潛在機會提升，故將美國列為優先拓展市場，透過數位經營強化品牌能見度，規劃在地布局，深化北美發展。 ❇️透過客戶訪談發現，EDM行銷、SEO 與 LinkedIn 為客戶偏好取得資訊的主要管道，因此以強化數位經營策略，同步進行官網重建與優化，作為流量承接與名單轉換平台。 ❇️透過LinkedIn 為核心經營平台，串聯 Google GDN、Facebook 廣告、SEO 文章與 EDM 行銷，使品牌在不同接觸節點持續曝光。由過往以展會為主的溝通模式，轉為結合線上導流與官網留單機制，即使客戶未到展會，亦能透過官網留下名單，並銜接後續客戶管理與訂單追蹤促成實際轉化。 ❇️在內容經營上，結合國際時事與產業議題（如永續發展、國際重大活動等），持續輸出品牌觀點，使品牌不僅傳遞產品資訊，展現專業形象與產業立場。 ❇️凱舟透過品牌計畫專案執行，品牌曝光與自有品牌營收均有所提升，並產生品牌外溢效果。原先以商用水處理與咖啡應用為主要發展重點，後續亦帶動醫療應用領域的成長。114 年延續品牌深化工作，透過智慧財產權輔導進行品牌與商標盤點。隨北美市場持續拓展及外銷國家增加，凱舟同步檢視主要出口國之商標註冊與類別涵蓋情形，並盤點當地競爭品牌現況，以避免品牌權益受影響。 |
- 活動照片
