經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

啟動綠色供應鏈行動 帶領上游廠商加快減碳行動 落實淨零永續承諾
【徐妤青╱撰稿】
「一個人的減碳太難，一群人的轉型才快。」新呈工業2022年收到歐洲客戶的減碳追殺令，隔年即啟動「新呈綠色供應鏈」，帶領上游廠商共同加快減碳行動，24日在自家低碳工廠舉辦第四屆綠色供應鏈大會，持續展現淨零永續承諾。

扮碳手印角色

分享雙軸轉型經驗

新呈工業董事長陳泳睿以自身IT專業，近年推動公司數位及淨零雙軸轉型，成效顯著，他不滿足於單家改善，決定朝產業級減碳邁進，讓公司扮演「碳手印（Carbon Handprint）」角色，將減碳的經驗、知識與工具，以免費培訓、聯訓課程、工作坊等形式，不斷分享給供應鏈、合作夥伴、優質業者，打造共好綠色線束製造生態系。

新呈工業由副總經理李秀媚出任ESG發展委員會主席，推動淨零碳排的「雙引擎」，包括能源管理ISO 50001、溫室氣體盤查 ISO 14064-1，並實施內部碳定價，將減碳成本與獲利連結；此外，透過「手把手」的方式陪伴輔導，累計輔導業者達263人次，共促成5家供應商通過ISO 14064-1溫室氣體盤查、1家建立ISO 50001能源管理系統。

依金管會新制，台灣上市櫃公司必須揭露溫室氣體排放，並統一採用GHG Protocol溫室氣體盤查議定書。新呈工業雖未上市櫃，也開始導入此一自願性標準GHG Protocol，它側重在範疇一、二、三的詳細計算方法與靈活性，與ISO 14064-1可以互為補充。

國際標準化組織（ISO）與溫室氣體核算體系（GHG Protocol）已宣布推出聯合標準，實現「一次盤點，多處適用」的理想，讓企業只需按統一標準進一次完整的碳排放盤查，即可滿足不同法規與客戶的多重要求。

企業ESG

產品出口生存題

當天，CRIF Taiwan永續長蕭冠宇受邀以「國際供應鏈ESG評級及永續管理趨勢」發表專題演說，為現場與會者帶來重大提醒。他指出，美國沒有停止關注企業ESG，而且以各種法規與罰則的形式出現，「美國總統川普的關稅戰裡，藏著ESG角色。」他指出，邊境執法及跨國談判讓ESG從企業理念變貿易工具，去（2025）年巨大企業的貨品被美國海關扣留至今，對於出口導向的台灣企業就是警示。

美國要的不是聲明而是證據，可追溯、可驗證的資料是通關必需品。已有國際車廠運用「料號」釘住供應鏈的碳排放量，料號不止是零件識別碼也是供應鏈的碳資料索引。他提到，目前有ESG信評機構的Synesgy平台，可以幫助企業透過「供應鏈儀表板」及碳排計算器，隨時可以捕捉相關數據提供給品牌客戶。

當天參與者有不少是企業二代，其中，碩隆精密總經理陳湘霖從第一屆即參與至今，完成ISO 50001、ISO 14064-1雙認證之外，也持續執行CBAM要求。聽完講者的分享，她感到震撼，原來ESG早就不是加分題；它是企業能不能被信任、能不能留在供應鏈、能不能繼續接單的生存題。ESG的背後藏著企業最現實、也最殘酷的挑戰，包括合規、風險、客戶要求、供應鏈稽核、強迫勞動防制、碳排數據揭露。「尤其對製造業來說，國際客戶不只看你能不能交貨、價格夠不夠漂亮，他們也開始看你是否透明、是否負責、是否經得起檢視。」

陳泳睿表示，新呈工業在2024年度CDP（碳揭露專案）SME氣候揭露評比中，榮獲最高評級的B級評分（SME B for Climate），為當年度中小企業領域中的最高評級，同時通過SBTi（科學基礎減碳目標倡議）認證，目標是2034年要減碳42%，以此雙重國際認證，強力打造綠色供應鏈。

新呈綠色供應鏈讓單一公司的減碳行動擴散到上下游供應鏈，短期著眼在供應鏈製程減碳量，已獲得台灣永續能源研究基金會「台灣永續行動獎」；中期瞄準透過循環經濟平台與低碳設計，是開發更低碳、易回收的塑膠╱線材外皮材料，讓線束在設計階段就能採用環境友善材料，減少產品全生命周期的碳排放，長期目標即回應歐洲客戶2030年減碳要求，同時帶動整條線束與零組件產業淨零轉型，打造新商業模式，建立更具韌性的供應鏈。

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