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中美生技醫藥公司

中美生醫精準保健國際品牌推動計畫

中美生醫從海內外引進藥品、保健品及醫療器材,並進入台灣優質獨立藥局、連鎖藥局/藥妝及醫院等實體通路及網購通路販售,且擬再組合商品銷至東南亞市場。 


中美生醫的營運為 B2B2C 模式,消費者認知方面仍有待強化,需整合更多資源,朝精準保健與自我療護的品牌目標前進。目前從海外引進的商品是經銷或代理方式,品項較多元,但明星商品較為缺乏。初入市場品牌識別度亦較不足,期能讓消費者在競爭通路中選擇中美生醫的產品,並將品牌推向東南亞市場。 


輔導案中進行醫療保健行為量化調查,以了解消費者對病症解決差異及健康資訊來源,對藥廠及保健品牌認知及消費者行為偏好,以作為中美行銷及產品發展策略之依據。再經顧客體驗服務旅程工作坊,深入了解顧客的痛點,經由探索、設計,導入三階段的執行,並繪出服務藍圖,進而建立未來的服務原型,以改善顧客痛苦,並滿足顧客需求。 


藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,產出人物誌準確描繪顧客輪廓,確立目標客群,再透由服務藍圖,優化購物流程,提升購物便利性,並找出不同客群購買藥品及保健品的不同需求,構思不同創新性服務原型,作為後續服務優化,業務推廣及行銷廣宣之依據。

  • 發布日期:2024-11-21
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

過去中美醫藥集團長年專注以藥品、保健品製造為核心,經由本計畫協助「中美生醫」精準定位,再經由共識營、工作坊的執行,建立中美生醫短、中、長期發展目標。 公司全員將朝品牌的願景目標全力以赴。

中美生技醫藥股份有限公司董事長 林命權

中美生醫以「精準保健」切入市場,營運模式為B2B2C,故未能直接面對消費者,透過品牌輔導,深入了解品牌人物誌,並找出創新的服務原型,為海內外市場提供精準保健的服務。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    過去多藉社區藥局、LC連鎖、KA通路等實體通路販售,市場十分競爭,故擬強化虛擬通路,公司組織需再重整並加強雲端銷售的能力。

    過去數位行銷較為不足。

  • 品牌計畫的協助

    參與110、112年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司特一國際設計有限公司進行外部顧問專業輔導,協助對顧客痛點的了解,作為後續服務的提升。

  • 品牌蛻變的成果

    中美生醫精準定位的通路品牌,由人物誌的顧客描繪,加強優質商品組合並推入適當的實體、虛擬通路。

    中美生醫營收於113年應可達 5 %以上的成長率。

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