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美律實業

品牌聚焦與內化,助力電聲大廠轉型

美律為電聲元件設計與製造大廠,1975年成立以來,以電聲技術為核心,與國際品牌協力開發藍牙耳機、揚聲器、麥克風等電聲產品。


隨著市場競爭加劇,美律積極啟動商業轉型,由電聲專業跨入影音感知技術。然而原有企業使命與願景已不足以指引內部方向,需建立更明確的品牌核心,並透過文化重塑以凝聚眾人。


輔導顧問透過內外部訪談,深入挖掘美律的差異化優勢,由內而外啟動組織心態改變,激勵內部以開創者精神,在每一次與客戶協同開發時,積極進化合作的模式與服務,成為革新產品的最佳夥伴。此外透過教育訓練、工作坊凝聚內部共識,引導高階主管針對品牌願景交流討論、共同擬定計畫,使品牌落實與導入更加具體。


藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,美律建立明確的企業品牌定位,內部以一致目標與方向為根基,並以品牌催化劑做為對內凝聚的核心,逐步改變組織內部心態,對內啟動文化的改變,對外拓展新型合作模式與商業目標,共同迎接企業轉型的挑戰。

  • 發布日期:2024-11-10
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

透過品牌策略梳理,美律產生內部的改變與行動,以積極主動的創新夥伴精神,更自信踏實地往世界級的影音感知解決方案提供者前進。

美律實業總裁 黃朝豐

做為全球電聲技術的龍頭,美律面對商業環境改變、競爭者崛起、人才招募等挑戰,透過品牌策略重新梳理差異化優勢與定位,挖掘出潛藏的 Pioneering Partnership 精神,凝聚內部認知,催化轉型腳步。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    企業面臨轉型,需要透過品牌策略,明確定義優勢與方向。

    需要借助品牌內化,進行文化重塑,找到內部成長的動能。

  • 品牌計畫的協助

    參與112年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司 DDG美商方策 進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    品牌策略重新聚焦,找出凝聚內部的核心,支持組織轉型。

    品牌內化教育訓練與工作坊,以高階主管為種子,對內促進組織文化改變。

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