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金石堂圖書

連鎖書店金石堂,打破框架深化OMO讓體驗新翻轉

金石堂為知名連鎖書店,40年前從推廣閱讀初心開始,成為全台最大連鎖實體書店,帶領許多創新與創下許多第一,包含書籍排行榜、書籍分類系統,更成為許多地方的文化中心。

網路世代來臨,書籍閱讀不再是唯一資訊來源,閱讀人口減少,加上商品同質性高與網路同業的持續競價。因為生存不易,其他同業都已將核心轉往百貨與餐飲搭配發展,讓金石堂專注在推廣閱讀專注書籍內容的初心,雖然吃力也更顯難得。

本次輔導目標找出金石堂扭轉關鍵,從內部與外部改變老化的本質現況。透過多場不同族群消費者焦點訪談與產業關係人的深度訪談,找出「消費者對金石堂熱愛點」、「消費者對書店通路的期待」、「消費者對書店多元商品的看法」、「文化產業翻轉的成功作法」、「成功的業績創造路徑方式」。

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,輔導顧問打破金石堂傳統書店通路框架,建立新的創新思維系統,重新檢視既有資源可運用創新模式,帶領金石堂將「營運、品牌、行銷、溝通」分開思考與建置,設定可持續創新的品牌定位「精彩、探索、生活」,同時導入新定位在實體通路、線上通路、體驗設計、視覺設計、通路策略、溝通模式的運用方式。落實從消費者端出發,多元全通路的發展下,創造新的內容文化體驗方式。

  • 發布日期:2023-11-17
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

金石堂推廣閱讀的初心,與對內容的專業堅持永遠不變,期待透過新的定位創新體驗,讓金石堂在深度OMO服務下展開新姿態。

金石堂總經理 周家瑜

金石堂透過完整品牌輔導,深度瞭解消費者思考邏輯,找出過往業績成功創新與新世代文化傳遞之成功模式,突破框架跳脫通路傳統思維,建立思考新起點,深化OMO可應用範圍,創新翻轉文化場域新體驗。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    面臨消費形態的巨烈變化,必須有所轉型。

    品牌形象的老化,重新檢視品牌優勢與品牌目標。

  • 品牌計畫的協助

    參與111年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司博紳品牌顧問進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    清楚品牌定位與服務範疇定義,讓消費者能夠有效了解品牌。

    在價值層面建立差異化與體驗創新,修正品牌老化觀感。

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