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陽明生醫

突破桎梏:陽明生醫開創品牌新局

陽明生醫自1997年起專注於微生物技術,與多家機構合作,建立完整菌種資料庫,開發益生菌應用於預防醫學保健。
 
陽明生醫面臨幾個挑戰:首先,產品開發以生產為導向,對於消費者需求研究不夠精確,產品不易創造差異化競爭優勢。其次,銷售通路不夠全面,無法分散營收壓力,通路加諸過多限制。同樣受到通路影響,客戶群體年齡層較高,在在侷限了品牌的發展空間。
 
總結上述問題,因通路與夥伴合作關係,陽明生醫在人員能力上目前尚無能量發展品牌策略,故今年度品牌專案的最主要作用,即是為陽明生醫團隊成員進行「賦能」。專案中顧問帶領團隊完成整個產品開發流程的實操演練,並從過程中取得了解市場、了解消費者的知識與經驗,協助陽明生醫日後得以開創脫離依賴合作夥伴及通路能力的新局面。
 
藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,陽明生醫建立起產品路線圖,規劃產品上市目標,逐步具體建構包含產品開發、商標設計、包裝設計、網站建置等品牌行銷工具,加速脫離通路與合作夥伴限制,發展自有品牌。

  • 發布日期:2024-11-06
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

透過這次的品牌輔導,讓團隊找到自己的核心理念與價值,並且同時更了解消費者對於品牌及產品的期待,協助指引品牌及企業往後運營的方向。

陽明生醫行銷部經理 張瑜晏

陽明生醫於111年度完成品牌診斷,確立其優勢及商業模式,明確顧客互動路徑。112年度,陽明生醫透過品牌計畫協助,提升獨立營運能力,從台灣出發,穩步開拓國際市場。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    產品開發以生產為導向,忽略消費者需求。

    通路過度以產品銷售為導向,不利品牌經營;客層年齡層過大,品牌發展相對受限。

  • 品牌計畫的協助

    參與112年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司法博思進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    建立產品路線圖,規劃產品上市目標,並具體構建品牌行銷相關工具。

    加速脫離通路與合作夥伴限制,發展自有品牌。

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