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全科綜電

AMEC品牌定位暨海外品牌策略規劃

全科綜電提供海上自動識別系統(簡稱 AIS)全面解決方案,是全球海事AIS 產業第二大供應商。並以自有品牌「AMEC」行銷世界各國。

全科綜電從2006年創立至今,已獲得多間國際品牌客戶的認可,期望在未來能加強自有品牌銷售佔比及拓展海外新市場,然而全科綜電面臨品牌識別度缺乏整體專業度、一致性及缺乏品牌行銷溝通的管道等挑戰,因此本案的主軸便是協助打造完美的品牌基礎。


透過品牌顧問的輔導,為全科綜電從AIS 電子產品和解決方案提供應商重新定義AMEC為一間專精於通訊、導航和安全解決方案的全球領導科技公司,以符合國際市場的發展。以「科技」、「創新」的定位,並發展簡而有力的品牌標語「Beyond Visible」來溝通品牌核心精神,同時激勵內部員工,使自有品牌及市場發展有一致的目標感和價值觀,並利用品牌標準字設計優化 LOGO 的視覺平衡,提升專業感。最後,綜合以上的品牌策略,協助制定完整的短中長期行銷溝通目的及溝通主軸。

 

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,為全科綜電建構整體的品牌基礎與識別建立,並針對拓展市場擬定進入的優先順序,提升自有品牌營收,長期則使全球市場尋求 AIS 解決方案時優先將全科綜電做為首選,將台灣自有品牌行銷至全世界。

  • 發布日期:2023-11-17
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

感謝品牌顧問的專業輔導,協助全科綜電確立品牌定位,建構獨特品牌識別系統,打造專業國際品牌形象,建立全球行銷基礎。

全科綜電董事長 吳堉文

全科綜電不僅提供專業代工服務,也具自有品牌的營運業務。原先企業定位模糊、品牌辨識度不高,透過本案奠定品牌基礎,以建立國際品牌形象,成功行銷至海外市場。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    企業定位及視覺形象上缺乏品牌一致性及整體專業度,無法有效區隔競爭對手。

    缺乏品牌行銷意識和自主溝通管道,導致無法與市場直接溝通、推廣與互動。

  • 品牌計畫的協助

    參與111年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司格博品牌行銷顧問有限公司進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    擬定完善品牌策略及落實建議,同時建立簡單清楚的品牌主張增強辨識度。

    制定短中長期行銷策略規劃,並針對目標受眾需求擬定關鍵內容主題建議。

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