2024 品牌聚場年度大聚【品牌ESG x GIANT GROUP】
- 類別：企業交流會
- 發布日期：
- 資料來源：台灣品牌耀飛計畫
| 活動日期 | 2024年9月5日 (四) 10:30~16:30 |
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| 活動地點 | 自行車文化探索館/巨大集團總部 (台中市西屯區東大路一段999號 ) |
| 主辦單位 | 台灣經濟研究院 |
| 執行單位 | 巨大集團 |
| 講題 | 主講者人 | 演講重點節錄 |
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迎接永續時代： |
巨大集團 劉家傑 ESG經理 |
❇️巨大集團創辦人劉金標先生曾說「沒有唯一，哪來第一」，更以此信念貫穿著巨大集團的四大價值觀：誠信、夥伴、熱情以及挑戰。在實踐核心價值觀的過程中，巨大集團不僅以領頭之姿讓行業中的合作夥伴一同了解這些文化信念，而這些價值也引導著巨大集團做出ESG相關的關鍵經營決策。 ❇️巨大集團不僅於內部實踐碳盤查與減碳任務，更以經營全價值鏈的領導者之姿，盤查全貌作為範圍，希望影響整個供應鏈一起做溫室氣體盤查。 ❇️巨大集團邀請行業領袖共組自行車永續聯盟，並站在供應鏈的角度上、非單方面要求的與他們共同討論適當的目標設定，一同完成2030年減碳25%的目標。攜手台灣供應鏈轉型，讓國際公協會相關組織認同台灣自行車產業ESG作為，並願意持續與台灣的企業合作。 |
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綠色消費崛起： |
巨大集團 劉素娟 行銷長 |
❇️巨大集團除了旗下多元品牌的佈局，同時也經營文化品牌進行自行車文化推廣。在文化推廣上，巨大集團認為如果沒有好的基礎建設，大眾騎車的意願便會降低，因此巨大集團的自行車新文化基金會與政府洽談討論，以改善路面搭配YouBike佈點，讓大眾騎乘的經驗更好，讓騎乘文化持續下去。 ❇️巨大集團非常重視騎乘的安全教育，因此在自行車文化探索館打造了讓小朋友可以一同參與的場域和活動。此外，在選手的培育與素人的關懷方面，也展開了多元的運動贊助，給予明日之星或需要資源的人提供機會與協助。 ❇️巨大集團的ESG策略環繞著「騎向淨好未來」的主軸，以三大方法來進行實踐，分別為創新低碳生活(溫室氣體盤查、再生能源、Sustainable 22)、轉型價值循環(使用回收原料、環保包材、二手產品)以及促進多元共融(職場包容、多元騎乘推廣、社會倡議)。其中更致力於推動員工ESG參與，對外進行防火林培植復育及員工淨灘騎行等，對內則聚焦員工日常於辦公場域周邊可進行的減碳微行動，深化員工對集團ESG策略的理解。 |
| 創新與永續： 品牌在氣候變遷中的角色與機會 |
Lippincott 左南 大中華區業務發展總監 |
❇️CSR和ESG不同的地方在於，CSR是滿足社會對企業的期待，實踐主體是企業，需要由管理層驅動，但定義模糊，企業需自主承擔責任，最終以拯救商業本身為目標；ESG則是推動社會的永續發展，實踐主體也是企業，但由外部力量來驅使企業做改變，是框架清晰、市場聯動且最終目標為拯救地球環境的事情。 ❇️ESG的作為其實不僅僅是碳中和，為了達成永續經營和發展，「建立聯盟以發揮影響力」也是ESG中的一環。而要促成這些ESG的作為，企業必須要進行績效管理、KPI的訂定，並透過組織架構調整來配合執行，最後則是溝通，而「品牌」可以讓這些作為更有效的對外產生影響力。 ❇️為了讓ESG的行動對於顧客更有意義，有三個步驟可以遵循。首先，顧客關注氣候變化的原因各不相同，為了建⽴與顧客的共鳴，企業必須深⼊挖掘他們的根本「動機」；接著，向顧客分享您的動機，讓顧客瞭解您的動機和願景，並感受到⾃⼰也參與其中；最後則是建立「燈塔」來實現動機，企業即使無法迅速實現⼤規模改變，但可以透過突破性的「燈塔」，向顧客展⽰有意義的承諾和進展，以表明企業堅定明確的發展⽅向。 |
- 活動照片
