經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

搭AI浪潮 導入新經營原則 邁向國際化、科技化、永續化 底氣強大 不缺錢不缺地不缺人才 要讓本業大破大立

大同新任董事長張榮華表示，大同擁有強大的「底氣」，不僅不缺錢、不缺土地，也不缺人才，將導入一套新的經營原則，從內部徹底改革，帶領大同搭上AI浪潮，勇敢思考，彎道超車，並且邁向國際化、科技化、永續化。

百年企業大同前幾年經營權換手之後，張榮華於8月19日接任大同董座，原董事長王光祥轉任會長。張榮華是三立集團董事長，手握戲劇、娛樂、音樂、新聞、財經等重要頻道，他以「台灣媒體王國董座」的身分掌舵大同，近期剛「滿月」，並接受本報專訪，暢談後續帶領大同的藍圖。

張榮華強調，大同擁有強大的「底氣」，那就是不缺錢、不缺土地、不缺人才，但同時也存在著文化與制度上的缺失。他將導入一套新的經營原則，從內部徹底改革，並預告將組建一支橫跨部門的「夢幻戰隊」，在核心本業上實現大破大立。 截至目前，三立集團共斥資64.6億元，取得大同近16萬張股票，拿下7.16%股權，躍居第二大股東。他強調，這項投資是基於對大同價值的肯定。以下是專訪紀要：

問：什麼原因決定入主大同？

答：這樁緣分始於三個月前與現任大同會長王光祥的一頓餐敘。三立集團旗下有投資部門，持續尋找合適投資標的。當王光祥詢問投資意願時，我隨即指示投資團隊進行研究。經過審慎評估後認為，大同的股價位階具有投資吸引力，因此決定入股。

我起初的規劃僅是擔任董事，以觀察者角色了解大同的運作並提供協助，因為這原本並不在我的人生規劃藍圖中。但後來王光祥與團隊希望我接任董事長一職，當下確實猶豫許久。 我一直認為，要改造一個龐大的百年企業，需要投入巨大的心力，且我一生深耕媒體產業，即使投資其他事業，也都是委派專業經理人進行管理。

不過，最後說服我的原因只有一個：如果能有機會帶領大同重返百年榮耀，這將是一生的榮幸。我也深信這是一件極具意義的事情，因為大同不僅是一個品牌，更是許多台灣人共同的回憶。進入大同並非為了個人財富，而是為了讓這個大眾熱愛與尊重的百年企業能夠再站起來。

問：大同百年企業的優勢與存在的問題？

答：一個百年企業能夠存續至今，本身就是一件非凡之事。大同最核心的優勢與資產，在於其堅實的品牌、深厚的技術、長期合作的供應鏈，以及所擁有的豐厚人才。這些都是大同的根基，也是最為看重的價值。非常感謝王光祥、副董事長吳振隆等大同同仁過去打下的良好基礎。

制度透明 黑暗就會消失

我上任後密集與各部門召開會議、檢視財報、走訪各縣市廠房，並與個別主管進行訪談，從中觀察到公司的癥結點。經過這段期間的觀察，我發現到，大同是一家充滿挑戰的企業，但也潛藏了巨大的機會。

大同的「底氣」是不缺資金、不缺土地、不缺人才，但最缺乏的是文化與制度。因此當務之急是從最根本的制度著手，重新為大同建立新的企業文化。

因為「制度透明，黑暗就會消失」。公司規模愈大，愈容易出現管理上的灰色地帶，或各單位缺乏可遵循的明確方向。因此必須先建立透明的制度，並導入新的大同文化，讓所有同仁都清楚知道什麼是對的，什麼是必須達成的。

而營收與獲利是企業的核心指標，再漂亮的計劃若沒有數字落實，都是空談。因此KPI的執行會被嚴格落實，這不是口號，而是具體要求。

資產活化 維持穩定獲利

問：大同未來的股利政策？

答：來到大同就要將全部精神放在本業上，投資人關心股利政策，公司也一定會努力。投資要賺錢，基礎要扎穩，重點要永續經營。

值得一提的是，大同已在王光祥的帶領下，終結23年未發股利的狀況，今年配發3.1元現金股利。這不僅是對股東的回饋，也展現公司經營團隊對未來發展的信心，相信後續大同發展會更好。公司將會努力維持配息政策，定期審視獲利狀態，並適時執行資產活化來配合本業獲利，以確保公司能穩定成長。

問：AI浪潮下，大同的優勢及機會？

答：AI浪潮下，資料中心的用電量急遽成長。根據國際能源總署（IEA）預估，2026年全球AI的耗電量將成長十倍，這對大同是巨大的市場機會。

我上任後，已將80家子公司及孫公司進行全面盤點，未來要重點發展的產業會鎖定在重電、綠能、資訊與科技，這些都是大同的本業強項，也與AI浪潮有高度連結。大同的優勢就是體質強健，只是過去沒有被適當運用。

公司會先盤點所有資源，找出最適合的戰略方向，然後集中投注資源加速實現。大同的未來不只是「活下來」，而是要邁向國際化、科技化、永續化。因為時間不會等我們，制度要改革，本業也要往前走。大同是百年企業，要永續經營，必須走在對的路上，一步一腳印、謹慎而為，但同時也必須大破大立，勇敢思考彎道超車。大同目前在手訂單已逾200億元，將運用這份雄厚資產為後盾。

(聯合新聞網授權)