• 臉書
  • X
  • LinkedIn
  • 分享到噗浪Plurk
  • 友善列印
  • Email

美德向邦

口罩國家隊上市公司,疫情過後,再造品牌新氣象

美德擁有35年產業經驗,為上市公司,在國際有一定品牌能見度,是亞洲除中國外最大個人防護用品(PPE)製造商之一,於東南亞市場具先進者優勢,在台灣醫療系統被服洗滌市佔第二。

 

在疫情過後,口罩與防護服需求回歸正常。美德醫療在自有品牌與代工間的平衡、不同事業體下的品牌定義、自有品牌的未來策略,需要重新被梳理,取得內部共識。

 

為了協助美德醫療找到品牌核心價值達成內部共識,輔導顧問透過多場深度訪談,包含經營團隊與外部客戶,找到美德於不同事業體的具體優勢。透過一連串的工作坊與美德一起協作,在內部聚焦出美德醫療未來的品牌共識。

 

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,美德醫療團隊內部充分溝通與達成共識,在多元的事業項目、市場方向、品牌規劃都有清楚的定位與方向,持續創造國際影響力。

  • 發布日期:2026-02-09
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

透過本次輔導案,讓團隊內部凝聚共識,清楚美德下一階段的意涵與方向,清楚商業模式與資源分配,在疫情後聚焦再出發。

美德向邦醫療國際股份有限公司 董事長 陳素甜

美德醫療為口罩國家隊,主要生產口罩與防護服,在台灣也以自有品牌口罩做銷售。疫情過後,需求回歸常態,藉計畫協助梳理集團優勢與凝聚組織共識,釐清品牌業務與自有品牌之關係,建立清晰的品牌定位與架構,提升品牌在國際的知名度與形象。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    疫情後需求回歸常態,內部團隊對公司未來發展方向與優勢建立需要共識。

    多元事業單位下的美德醫療,需要清楚的品牌定義,再創國際影響力。

  • 品牌計畫的協助

    參與113年經濟部產發署品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司博紳品牌顧問進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    內部達成共識,資源聚焦,逐步建立新優勢。

    透過品牌新的定義,能夠對企業內外精準溝通品牌影響力。

更多案例

榮田精機

榮田精機,飛躍龍門!

MORE

怡業股份有限公司

落實傳遞設計巧思,品牌業績躍進增長

MORE