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新百祿生物科技

新百祿以燕萃美顏走向全方位照護

新百祿於2013年為響應政府推展觀光工廠政策,由母公司順傑生物科技()另行成立專責自有品牌,順傑專業經營保健食品代工已超過三十年,有感於國內保健素材多以進口原料為主,新百祿品牌的發展願景希望能結合國內原料開發產品,進而推展 MIT 生技保健的差異化產品至國際市場。

新百祿主要透過觀光工廠與自有線上通路販售,相較市場其他競爭者投入廣告預算與外部行銷通路較少,因此品牌知名度較低,即便研發能力強、品類商品開發多元,但品牌識別混亂,並訴求不明確。 透過本案欲建立差異化的品牌形象,提升品牌價值,並擬定品牌階段性發展行銷溝通策略,找到對的目標消費群,擴大市場接觸,強化消費認同與好感。

輔導顧問透過外部消費市場調查與主要經營層訪談,進行品牌盤點與梳理,找出新百祿的品牌差異化優勢,重整品牌定位,並結合未來產品研發策略,重新設計與規範品牌識別應用系統,亦推翻過去僅對於單一品項的著墨,讓品牌旗下產品包容性更廣,整體設計結合保健與在地文創的小農氛圍,藉由實際效用與美感兼具的「保健骨、文創皮」,並透過異業結盟的通路品牌體驗活動,擴大市場接觸,開拓文創園區及觀光飯店伴手禮為切入,訴求注重高質感健康休閒養生的消費族群,加深潛在客群對於品牌的認知度與好感度。

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,擁有嶄新品牌形象,並開發3款農創保健新產品,以新的溝通策略成功拓展2個實體通路。

  • 發布日期:2026-02-06
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

透過這次輔導計畫,重新梳理及定位品牌方向,將過去的保健品牌代工轉成BRAND IN TAIWAN,並結合傳統農業、生物技術和創新思維提升台灣精緻保健價值鏈,讓更多通路與消費者認識品牌。

新百祿生物科技股份有限公司 總管理處協理 林意淳

新百祿以燕窩為主力切入市場十年有成,但相較競爭品牌知名度算低,商品種類多元但通路有限,企業經盤點產品策略、重新設計品牌識別VI,建構差異化品牌形象,並透過品牌體驗擴大市場接觸,提升品牌認知與價值。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    長年專心在商品研發製造,較無品牌概念,團隊內部也缺乏共識。

    雖然技術上能開發多元生活保健產品,但是不同產品設計識別無一致性,形象尚未建構完整,且傳達行銷手法較無新意,以致消費者有年齡上的斷層問題。

  • 品牌計畫的協助

    參與113年經濟部產發署品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司剛好管顧進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    配合品牌輔導建構之系統化識別應用規範,除了增加品牌辨識度,其全新品牌形象,拓展更多元通路開發。

    透過創新的品牌體驗活動,有利接觸年輕的消費族群與之對話產生共鳴。

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