博士韋爾
新定位突破銷售誤區,業績翻倍成長新做法。
博士韋爾母企業為全球IKEA設計款燈具大型供應商,秉持北歐設計精神,持續創新製造優質產品,挑戰實用與效能極致平衡,將新科技帶入生活不同層面產品,跨界鎖定工業用電離科技,應用在空氣清淨機核心效能上。
過往品牌經營上專注商品設計與製造,即使實際擁有市場上效能與品質最佳產品組合,卻因為缺乏系統化品牌策略,品牌知名度、品牌辨識度、與銷售量都未見起色,因此尋求顧問與品牌計畫的協助。
顧問透過市場調查方法,檢視產品有效性,發現博士韋爾產品的消費者 (尤其是重度過敏族群),都因為博士韋爾空氣清淨機徹底改善過敏生活。也經由消費者焦點訪談,洞察出消費者需求與痛點,梳理出消費者在品牌溝通上會被誘發關注的品牌溝通語句。品牌輔導過程中,顧問發現博士韋爾陷入品牌差異化陷阱。因為電離技術相較競品免用耗材,因此長期以「省錢」做主要品牌行銷策略,讓博士韋爾的高效能科技無法被看到,亦無法堆疊品牌質感與高度,也在銷售成效上大打折扣。
藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,透過品牌重新定位與品牌形象重新設計,博士韋爾品牌翻新主打高效能特點,再輔以免耗材效益,加上品牌溝通創新與各式品牌異業結盟策略,與傳遞品牌價值的銷售方式,讓消費者快速清楚品牌優勢,成功反應在產品銷售上。
- 發布日期:2023-11-17
- 資料來源:台灣品牌耀飛計畫
透過計畫與顧問輔導,找出連結既有優勢的價值訴求,結合消費者洞察與完整銷售SOP,成功帶來品牌好業績。
博士韋爾總經理 廖晃振
