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博士韋爾

新定位突破銷售誤區,業績翻倍成長新做法。

博士韋爾母企業為全球IKEA設計款燈具大型供應商,秉持北歐設計精神,持續創新製造優質產品,挑戰實用與效能極致平衡,將新科技帶入生活不同層面產品,跨界鎖定工業用電離科技,應用在空氣清淨機核心效能上。

過往品牌經營上專注商品設計與製造,即使實際擁有市場上效能與品質最佳產品組合,卻因為缺乏系統化品牌策略,品牌知名度、品牌辨識度、與銷售量都未見起色,因此尋求顧問與品牌計畫的協助。

顧問透過市場調查方法,檢視產品有效性,發現博士韋爾產品的消費者 (尤其是重度過敏族群),都因為博士韋爾空氣清淨機徹底改善過敏生活。也經由消費者焦點訪談,洞察出消費者需求與痛點,梳理出消費者在品牌溝通上會被誘發關注的品牌溝通語句。品牌輔導過程中,顧問發現博士韋爾陷入品牌差異化陷阱。因為電離技術相較競品免用耗材,因此長期以「省錢」做主要品牌行銷策略,讓博士韋爾的高效能科技無法被看到,亦無法堆疊品牌質感與高度,也在銷售成效上大打折扣。

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,透過品牌重新定位與品牌形象重新設計,博士韋爾品牌翻新主打高效能特點,再輔以免耗材效益,加上品牌溝通創新與各式品牌異業結盟策略,與傳遞品牌價值的銷售方式,讓消費者快速清楚品牌優勢,成功反應在產品銷售上。

  • 發布日期:2023-11-17
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

透過計畫與顧問輔導,找出連結既有優勢的價值訴求,結合消費者洞察與完整銷售SOP,成功帶來品牌好業績。

博士韋爾總經理 廖晃振

博士韋爾透過完整品牌輔導,從消費者洞察找出產品與價值精髓,創造連結品牌熱情優勢新定位。顧問同時完整解析通路與經銷商,突破過去銷售關鍵誤區,同時提供各式溝通與異業合作方法,讓博士韋爾找到品牌與銷售立即成長突破解決方案。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    後發品牌知名度與品牌辨識度不足導致銷售不佳。

    博士韋爾使用電離技術對市場相對較陌生,高度需要直接清楚品牌價值溝通。

  • 品牌計畫的協助

    參與111年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司博紳品牌顧問進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    產品特色從省錢轉成效能,同時品牌新形象的建立,增加品牌辨識度。

    找出具體銷售誤區,重新創造有效銷售SOP,精準傳達品牌差異化價值。

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