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維元食品

面對競爭,須由內而外強化品牌整體識別

每日優果初創於2006年,以堅果/果乾/蔬果脆片為主力產品,在2013年採用低溫烘焙加上高品質堅果做出市場區隔,主力產品線口味多元、品質優良、出貨迅速,提供消費者多樣化選擇!

10多年經營下來,每日優果意識到大多數消費者對於品牌的記憶點仍停留在產品接觸點,意即堅果品質優良、價格實惠、出貨迅速等…隨著競業技術及品質提升,使得差異化愈來愈小,業績成長緩慢;在電商流量取得愈來愈貴的時代,毛利率逐漸下滑,須投入更大量的廣告費用才能取得平衡。

品牌顧問協助維元食品成立品牌核心小組,一起利用工作坊盤點每日優果目前所有品牌接觸點。成員們以各自的專業與經驗進行深度思考,釐清影響消費者購買決策重要的驅動因素,精準聚焦品牌現況,以利進行更精準的市場研究。

取得研究成果之後,接著進行系統化品牌策略建構工作坊幫助團隊定義專屬每日優果的品牌顧客關係及品牌主張,而後交由品牌顧問將策略轉譯為設計,經由品牌與包裝識別,為消費者建立嶄新的品牌聯想。

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,每日優果完成市場研究,清楚了解消費者購買原因以及品牌能滿足消費者的價值,加上系統化品牌策略工作坊的引導,業已盤點出品牌的特殊競爭優勢,並且確立品牌主張,幫助品牌重新定位,以嶄新的形象,帶給消費者真誠溫暖的深刻記憶。

  • 發布日期:2023-11-17
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

維元透過這次輔導案確定品牌核心價值及定位,由內而外重新整合既有資源將其強化、延伸,增加消費者信頼及黏著度。

維元食品總經理 張書華

電商休閒食品市場推陳出新,每日優果品牌歷經10多個年頭,現正面臨市場激烈競爭,品牌顧問以系統化工具幫助經營團隊挖掘消費者洞察,改善體質,進而提升整體營業額。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    產品難以差異化,行銷費用水漲船高,唯有強化品牌才能幫助消費者選擇。

    維元期望發展OMO模式,吸引不同市場區隔的消費者、滿足消費者多樣需求。

  • 品牌計畫的協助

    參與111年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司法博思品牌顧問公司進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    系統化工作坊幫助每日優果重新建構品牌策略,建立品牌管理的規範。

    品牌與包裝識別呈現嶄新樣貌,對消費者提供品牌重整後的全新感受。

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