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台灣開廣

台灣開廣品牌價值提升計畫

台灣開廣以專營工業水處理起家,創業40多年來透過多角化經營策略,事業觸角遍及特用化學品、工業產品、包裝器材與紡織纖維等領域。

紡織事業部品牌「Super Armor」在品牌識別系統規範導入尚需強化,缺乏完整的組織品牌形象與顧客溝通;另在品牌推廣規劃上缺乏系統,需進行有系統的整合。此外,品牌知名度層面需持續強化、進行推廣,並且在品牌共識層面,期望可轉換為品牌實際行動。

輔導顧問協助紡織事業部內部品牌價值聚焦,依據討論結果,以「Technology First」 「Service First」 「Solution First」作為支持點,產出品牌標語Super Armor Armed First,並協助紡織事業部建立行銷系統,同時產出全新CIS品牌識別形象設計,並將其成果應用於新網站架設。

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,紡織事業部品牌Super Armor產出品牌藍圖與CIS品牌識別手冊、擬定完整品牌推廣策略,建立數位行銷系統,並且舉辦品牌行動營,發表紡織纖維事業部一年的優化成果,作為其他部門同仁品牌優化的參考先例。

  • 發布日期:2024-02-29
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

透過這次品牌輔導案品牌系統的整理,管顧團隊能夠深入了解台灣開廣實際營運狀況,提出具體可行的品牌發展策略與引導執行。

台灣開廣總經理 蔡晉暉

據兩年開廣集團輔導計畫所累積之成果,聚焦於紡織事業部門,深入釐清品牌定位,將之應用於品牌識別及數位行銷,並建立可依循之品牌系統,使品牌優化能夠在台灣開廣深根,走的踏實且長久。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    品牌識別系統規範導入需強化,缺乏完整組織品牌形象與顧客溝通。

    品牌知名度層面需進行推廣,並且將品牌共識轉換為品牌實際行動。

  • 品牌計畫的協助

    參與111年經濟部工業局品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合麒策品牌顧問公司進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    產出品牌藍圖與CIS品牌識別手冊,建立數位行銷系統,提升品牌形象。

    舉辦品牌行動營,凝聚內部對於品牌的共識。

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