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全日物流

破壞式革新,全日集團「食鮮」未來供應鍊

本土前三大物流集團全日物流為台灣冷鏈物流最佳整合方案提供者,以本身的企業優勢轉投資食材供應事業,創新生鮮食材網絡新供應鏈服務解決方案與截切蔬果新型態產品開發。

全日物流雖為知名冷鏈物流品牌,但在食材供應方面的品牌知名度尚未滲透至需求市場。需求市場對於生鮮食材採購雖然消費觀念已成熟,但大通路平台發展自有商品品牌整合壟斷市場,消費者選擇機會眾多。如何提升品牌知名度,讓消費者願意Give us the First Try,同時讓2B認識,進而協助業務拓展機會極為重要。加上品牌本身位處教育導入期,如何透過差異化的品牌形象,傳遞品牌核心理念與價值是必要的。

透過清楚品牌定位,建構全日集團全新形象,傳遞對外新鮮食鏈專業的健康高品質。藉由消費者對健康的議題關注,由營養師開發綠拿鐵系列產品,傳遞全日集團核心品牌價值— 使優質食材新鮮零斷點冷鏈的「從農場到餐桌」配送至客戶手中。綠拿鐵產品使用100%天然蔬果,讓消費者輕鬆補充一日營養所需,享有健康便捷的美好生活。

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,聚焦品牌定位「成就智慧農創的推手」,支撐全日集團品牌底氣,同時透過相關品牌行銷議題操作,以「更系統化的品牌溝通管理」建立內部團隊對品牌的共識及「創新手法的品牌形象」來爭取年輕族群認同。

  • 發布日期:2024-11-10
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

全日集團為滿足餐飲客戶的全方位需求,致力於成為全新型態的生鮮食材供應商,為未來的生鮮食材供應鏈創造更多可能性。透過這次輔導計畫,我們重新釐清了品牌定位,為了符合ESG永續經營的目標,將健康、環保、高品質融進品牌價值,期待餐飲客戶能感受到煥然一新的整合服務。

全日集團 董事長 陳旭初

對於生鮮食材採購,消費觀念已成熟,透過精準的品牌定位,建構全日集團生鮮供應鏈,對外展現出全日集團對生鮮食材專業的健康高品質品牌形象與具差異化的創新品牌價值。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    在新市場定位及品牌知名度低的方面,有待建立差異化品牌形象。

    全日集團擁有創新冷鏈截切技術與資訊系統化整合的品牌優勢,但在導入期,教育市場需要投入較大資源,如何有效創造品牌關聯並擴大消費好感與通路接觸非常重要。

  • 品牌計畫的協助

    參與112年經濟部品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司剛好管顧進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    透過清楚品牌定位,建構全新品牌形象。

    「潤物無聲」,透過品牌體驗的消費經驗分享與媒體參訪深度採點活動,提升品牌能見度,同時也傳達產品特性及品牌認知。

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