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奕達精機

奕達精機重塑升級,內外整合品牌蛻變

2004年,蒲宏彥博士以「人本、創新、科技」的理念創立了奕達精機,傳承了工具機大廠楊鐵的精神,是台灣少數產品線涵蓋線硬軌車床與立、臥式綜合加工機的工具機專業製造廠。但奕達精機過去較著重於產品的創新及顧客經營,對於品牌價值主張、品牌定位並無深入的探索及聚焦,品牌名「YDPM」未能夠留下深刻記憶;線上及線下推廣亦未有系統的整合,包括目標族群、訊息及預算;並在產品識別缺乏一致性的對外溝通體驗,包括型錄、展覽、網站。

輔導顧問透過內部訪談及外部調查釐清奕達精機的品牌方向,共同思考品牌新命名、擬定品牌藍圖;同步協助建立品牌識別系統,就顧客觸點做一致規劃。透過對內溝通計畫之共識營等內化活動,協助同仁掌握品牌理念、提升文化認同度以及彼此的互動與合作;並系統性地優化數位行銷,藉網站改版及SEO優化製造流量,提高品牌曝光度。

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,輔導顧問與奕達精機聚焦「品牌願景、使命、文化、定位、個性到標語」逐步整合出品牌藍圖,應用於品牌外部溝通、品牌內化及數位行銷,打造品牌形象,清楚有效地向顧客傳達品牌訴求。

  • 發布日期:2025-10-31
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

「奕達透過這次輔導案找到自己的品牌定位,發展具一致性的行銷推廣,由內到外重新整合,有助於建立專業的品牌形象、推展國際市場。」

奕達精機股份有限公司 總經理 蒲宏彥

奕達過往著重於產品與技術開發及顧客關係經營,對品牌缺乏系統性規劃及深入探索與精鍊。透過此次專案輔導,有效收斂與聚焦品牌定位與價值、擬定長遠品牌發展藍圖,並應用於內外品牌溝通確保一致,在國際市場拓展、展覽行銷及數位行銷,更精準、有效傳達奕達智慧機械的品牌價值與訴求。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    過去較著重產品創新及顧客經營,較無深入探索、聚焦品牌價值主張與品牌定位。

    線上及線下推廣未有系統的整合,品牌產品識別缺乏一致性的對外溝通體驗。

  • 品牌計畫的協助

    參與113年經濟部產發署品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司麒策品牌顧問進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    擬定品牌藍圖,進而強化內部的認同以及對外溝通的策略。

    建立一致的產品識別及數位行銷之規劃,增加品牌辨識度與曝光度。

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