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立鑫企業

讓黏土說故事的品牌再造計畫

立鑫企業創立於1990年,專注開發高品質、多功能的黏土產品,旗下「墨朵 MoDoH」品牌以教育導向與創意表達為核心,致力於將黏土轉化為具啟發性的創作媒材。

墨朵品牌面臨定位模糊、形象不清、視覺風格不統一等問題,消費者無法清楚辨識品牌核心價值與差異性,導致市場辨識度低且情感連結薄弱。加上品牌名稱近似國際知名品牌 Play-Doh,可能產生混淆風險。此外,內部團隊對品牌缺乏共識,產品包裝與品牌故事連結不強,難以建立一致的品牌印象與有效溝通。

輔導團隊以內部稽核為起點,釐清墨朵的品牌定位問題,並建立品牌價值、品牌故事與角色設定,形塑具有溫度與記憶點的品牌個性。同時設計全新的識別系統、2D吉祥物與產品包裝,提升整體視覺一致性。內部則透過品牌導論與關鍵時刻工作坊培訓,深化員工品牌認同;外部則發展社群經營策略與KOL合作計畫,加強品牌傳播效能與市場互動。

藉由經濟部品牌計畫品牌輔導專案,墨朵品牌創新度與內部凝聚力顯著提升,成功建立差異化角色故事與品牌識別系統,明確傳遞創意與教育價值。自有品牌年營收成長15%,台灣市場市佔率由1%提升至10%,品牌形象與市場認同大幅優化。

  • 更新日期:2026-02-06
  • 資料來源:台灣品牌耀飛計畫

透過這次輔導專案,MODOH找到了專屬的品牌靈魂。從單純的黏土製造商轉型為啟發創意教育的品牌,不僅建立了清晰的市場定位,更透過「Modeling Imagination」的品牌故事與視覺設計,讓消費者感受到創意無限的品牌溫度,為我們開啟了教育市場的新契機。

立鑫企業有限公司 董事長 吳曉章

墨朵品牌因形象模糊、定位不明,無法與消費者建立連結。透過品牌重塑與角色設計,建立創意與教育導向形象,並強化內部共識與外部市場溝通,成功推升品牌辨識與營收。

(裝飾圖片)
  • 公司遇到的挑戰

    品牌定位不清,市場辨識度與情感連結不足。

    內部對品牌缺乏共識,視覺風格與溝通策略不一致。

  • 品牌計畫的協助

    參與113年經濟部產發署品牌計畫品牌輔導專案。

    媒合品牌顧問公司薩巴卡瑪國際有限公司進行外部顧問專業輔導。

  • 品牌蛻變的成果

    建立具識別性的品牌角色與故事,強化品牌記憶點。

    自有品牌營收與市佔率雙雙提升,市場能見度顯著成長。

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