【輔導案例分享】協助中堅企業釣具製造廠商擬定成長藍圖，深耕他國利基市場

經濟部產業發展署為持續協助中堅企業鞏固並深化特定利基領域，由輔導單位結合經管專家顧問就受輔導企業之核心價值目標與市場佈局，運用策略管理工具或手法，佈局全球發展策略，持續競逐國際市場領先地位。

在113年輔導計畫中，針對某中堅企業釣具製造廠商布局他國市場的需求，規劃了四大執行重點，協助其強化品牌競爭力與市場應變能力。

首先，協助廠商完成CVP（成本-價值-利潤）分析，並透過問卷調查與策略顧問訪談，挖掘目標市場痛點與機會，進一步擬定產品優化與行銷策略，包含品牌定位、社群經營與KOL合作建議。

輔導團隊為強化內部創新能力，設計並執行精實創新工作坊，導入實務工具與案例討論，協助核心團隊識別潛在利基市場並提出產品創新方向。

在數據應用方面，輔導團隊整合來自企業內外部的龐大數據資源，建置互動式數據平台與知識庫，提升團隊即時決策與市場掌握能力。

最後，根據前述分析成果，協助規劃市場推廣藍圖，提供展會參與、品牌曝光與異業合作等建議，協助企業逐步深化當地市場布局。整體輔導過程強調策略規劃與能力建構並進，並成功提升公司營收、促進投資金額、縮短研發時程、提升市占率等，為企業未來的海外成長奠定扎實基礎。

數據分析與平台建立示意圖