從科研成果到預防醫學場域：博想醫學科技與安思創扶攜手推動 AI 醫材商業化

在醫療科技快速演進的時代，疾病防治的關鍵不再只停留於「發病後治療」，而是逐步往「發病前預警」與「風險管理」前移。對高齡化社會而言，如何讓民眾在症狀出現之前，及早辨識潛在健康風險，已成為預防醫學與智慧醫療發展的重要課題。

圖1 博想醫學科技與安思創扶攜手推動 AI 醫材商業化，結合學研技術、經營團隊與策略投資資源，協助科研成果走向市場應用。(圖左起為博想醫學科技財務長尤齊著、臺大機械系教授蕭浩明、安思創扶董事長陳孝昌、博想醫學科技執行長陳怡雯、安思創扶執行長林冠仲)

博想醫學科技股份有限公司正是從這樣的醫療缺口出發。其核心產品「博速測」以 AI 影像分析技術為基礎，鎖定頸動脈狹窄風險評估，嘗試建立一套快速、非侵入、可部署於多元場域的中風風險前置篩檢工具。不同於傳統影像檢查多仰賴大型醫療設備與專業人力，博速測希望將檢測門檻降低，讓更多高風險族群有機會在症狀出現前被辨識，進一步銜接後續醫療檢查與照護流程。

而在博想從學研成果走向醫材商業化的過程中，安思創扶股份有限公司扮演的不只是資金支持者，更是協助企業跨越法規、臨床、國際市場與通路布局門檻的陪跑者。透過國家發展基金「加強投資策略性服務業推動方案」所串接的投資與專業資源，博想與安思創扶共同展現了台灣 AI 醫材新創從研發、驗證到市場導入的全新可能。

▎從「脈動」出發，尋找中風預防的新入口

「博想 Pulxion」的命名，與其產品技術有著直接連結。博想醫學科技執行長陳怡雯說明，公司的英文命名結合了「pulse」（脈搏）與「vision」（視野）的意象，一方面呼應產品偵測人體脈動特徵的技術基礎，另一方面也象徵希望以更長遠的願景，回應患者與醫療現場的需求。中文名稱中的「博」帶有博大、深遠之意，「想」則蘊含對患者需求的思考與關照。

博想醫學科技財務長尤齊著進一步指出，博想的技術源自臺大機械工程與臺大醫院心臟內科的跨域合作。團隊觀察到，中風防治在臨床上長期面臨一項挑戰：許多頸動脈狹窄患者在早期並沒有明顯症狀，等到症狀發生時，往往已經進入急性醫療處置階段。因此，若能在尚未發病前，以更快速、低負擔的方式辨識高風險族群，便有機會將醫療介入的時間點大幅往前移。

目前市場上常見的快速篩檢工具多集中於癌症或感染症領域，心血管與中風相關的篩檢工具仍相對缺乏。尤齊著提到，傳統的血壓、血脂、血糖檢測雖能提供健康管理參考，但較偏向風險因子的掌握；博速測所要切入的，則是更接近疾病風險前端的影像與脈動訊號分析。

核心策略定位：

博想並非要取代醫院端的精密診斷，而是希望成為醫療體系前端的「風險篩檢入口」。當受檢者透過博速測完成初步評估後，若結果顯示風險較高，便可進一步銜接頸動脈超音波或專科醫師評估，讓預防醫學不再只是概念，而能進入實際服務流程。

               圖2 解剖構造示意圖                                   圖 2 博速測儀器螢幕

   圖2  博速測以頸部脈動影像分析為基礎，協助進行頸動脈狹窄風險的前置篩檢評估

▎補齊商業化拼圖，讓學研技術走出實驗室

許多台灣學研成果擁有扎實技術，卻在走向市場時面臨轉譯困難。博想早期同樣經歷過這段過程。從學校技術授權、產品雛形到醫師背書，博想具備扎實的技術與臨床基礎；但作為一家醫療科技新創，真正要走向商業化，仍需要專業經營團隊、商業合作夥伴、資金與法規路徑的共同支撐。

尤齊著回顧，創業初期曾面臨一段進展較慢的階段，關鍵並非技術不存在，而是當新創想走向市場時，必須補齊經營、財務、法規、製造與商務開發等核心能力。隨著專業經理人與財務管理角色的加入，博想逐漸形成由技術、臨床、管理與財務共同支撐的健全團隊結構。

這樣的轉變，對醫材新創尤其關鍵。醫材產品不能只證明「技術可行」，更必須回答「能否合規上市」、「能否被醫療現場採用」、以及「能否建立可持續的商業模式」。博想從臺大科研成果出發，透過專業團隊補位，逐步將原本偏向研發導向的技術，推進至臨床驗證、產品批次生產與市場導入的準備階段。

圖3 博想從臺大科研成果出發，逐步補齊經營、法規、製造與商務開發等商業化能力

▎AI 快速篩檢，開創多元健檢新場景

在博想團隊眼中，醫材大致可分為治療、診斷與篩檢等不同層次。相較於牽涉高風險的治療型醫材與協助診斷的判讀型醫材，快速篩檢工具的角色，是在疾病尚未出現臨床症狀前，先精準找出需要進一步檢查的族群。

腦中風來得極其突然且凶險，一旦發生，便是緊急生死關頭。博想選擇挑戰的，正是中風的重要先行指標——「頸動脈狹窄篩檢」這塊空白的藍海市場 。  博想技術最珍貴之處，在於「將中風預防陣線往前拉」。由於高達六成患者在頸動脈嚴重狹窄時仍毫無臨床症狀 ，核心產品「博速測®」能在症狀出現前，就幫病患揪出高風險因子，讓醫療團隊得以提早介入處置，降低中風發生機率 。尤齊著指出，快速篩檢要能成立，必須具備足夠準確性、快速、可負擔 。博速測® 透過拍攝20秒頸部影片，搭配 AI 演算法分析體表脈動特徵 ，成功讓中風風險評估向外延伸，真正實現「超前部署」的普惠醫療價值 。

安思創扶評估之差異化潛力：

• 技術驗證扎實：博想的 AI 篩檢演算法已與頸動脈超音波標準進行比對，展現出高度的前置篩檢潛力。

• 直擊產業痛點：產品切入的是現有診斷工具昂貴、耗時、不易普及的痛點。

• 團隊結構互補：團隊具備教授、臨床醫師與專業經營者黃金三角組合。

這樣的市場定位，讓博速測不需與既有大型醫療影像設備正面競爭，而是擴大過去沒有被有效篩檢到的前端族群，讓醫療資源能更精準地導向真正需要進一步檢查的人。

   圖4 受測者側面拍攝                                                      圖4 操作人員使用儀器

圖4 博速測透過頸部短影像拍攝，搭配 AI 演算法分析脈動特徵，嘗試降低中風風險前置篩檢的使用門檻

▎安思創扶：從「扶一把」到 A TEAM HUB

若說博想代表的是台灣學研技術走向智慧醫材的縮影，那麼安思創扶則代表另一個關鍵角色：如何在技術與市場之間，建立一座讓新創跨越商業化鴻溝的橋樑。

安思創扶的英文名稱為 A TEAM HUB（簡稱 ATH），寓意是成為「專業團隊的樞紐」。安思創扶董事長陳孝昌提到，ATH 成立的初衷，是觀察到許多台灣頂尖學研成果在跨入商業化時，常面臨技術與市場之間的落差，因此希望透過整合技術、臨床、法規與資本等專業能耐，協助高潛力團隊將研發成果商品化。

陳孝昌補充了「創扶」二字的深意：這裡的「扶」不是一般輔導的「輔」，而是把人扶起來的「扶」。對安思創扶而言，學校老師與科研團隊創業並不容易，除了技術本身，更需要有人在關鍵時刻給予陪伴、支撐與資源補位。

這樣的理念也反映在投資標的的判斷上。安思創扶不只看企業是否有技術，也看團隊是否具備國際企圖心、能否設定清楚里程碑。以博想為例，安思創扶看到的不局限於 AI 醫材技術，而是它能否從台灣走向海外市場、完成醫材法規驗證，並建立可規模化的商業模式。

▎不只投資，更是法規與國際市場的陪跑

圖5 安思創扶不只提供資金支持，也協助博想串接法規、通路與國際市場資源，陪伴新創跨越商業化門檻

對 AI 醫材公司而言，最困難的往往不是單一技術突破，而是如何走過臨床驗證、法規審查與市場導入。尤其當企業希望進入美國等國際市場，法規路徑、臨床資料設計、在地合作資源與通路策略，都會成為能否成功落地的關鍵。

安思創扶在博想案中的角色，正是協助企業建立這條國際化路徑。安思創扶投資後提供的精準輔導包括：

1. 法規註冊策略：協助美國 FDA 與台灣 TFDA 註冊策略，並引進前 FDA 官員擔任顧問。

2. 供應鏈與通路對接：引進大樹藥局作為潛在通路布局資源。

3. 海外生態系鏈結：對接洛杉磯 TW Select LA 等國際資源，協助海外醫療機構進行測試驗證。

安思創扶執行長林冠仲也提到，安思創扶最關鍵的協助，是幫助博想確立國際法規與臨床路徑。透過 Pre-Sub（預提案諮詢）與臨床協議規劃輔導，協助團隊降低法規開發路徑的不確定性，高效率通過 FDA 與 TFDA 的雙重認證。

博想團隊表示，安思創扶帶來的不只是資金，而是帶著團隊接觸海外當地合作夥伴、醫材顧問、加速器與創投資源。對於正在推進醫材取證與海外布局的新創而言，這種國際生態系的連結，是單靠公司自身資源難以快速建立的壁壘。

▎政策方案挹注，讓「時間」成為核心競爭力

醫材新創的發展往往與時間賽跑。法規驗證、臨床資料累積與市場信任建立都需要時間。若資金銜接不順造成整體進度延後，產品不僅可能錯失進入市場的先機，也可能在快速演進的 AI 競爭中失去先行優勢。

尤齊著坦言，若沒有國發基金「加強投資策略性服務業推動方案」與安思創扶的及時協助，公司的進程可能會受到延宕。透過該方案所帶來的資金與策略支持，博想得以讓台灣法規進度與海外拓展同步推進，也讓後續投資者、商業合作夥伴與內部員工對公司發展更具信心。

「信心本身就是一種重要資源。」陳怡雯提到，對內部員工來說，穩定的資金能大幅提升團隊士氣，使開發進度不但能依原計畫推進，甚至得以提前布局海外。而國發基金的參與，對外部投資者與商業合作夥伴而言，更是一個被國家肯定的重要信號。

安思創扶執行長林冠仲也補充，國發基金的參與不只帶來資金挹注，審查過程中的專業觀點，也有助於投資方與團隊更完整地檢視案件風險與發展性。陳孝昌則強調，方案的推進速度是關鍵，政府資金的到位會產生外溢效應，吸引其他策略投資人參與，進而健全後續的資金銜接。

圖6 國發基金方案與安思創扶的策略資源挹注，讓博想醫學科技在關鍵發展階段獲得資金與信心支持，協助團隊更穩定推進台灣法規進度與海外布局。

▎建立可擴張的精準預防醫學平台

博想對博速測的商業化規劃，並不侷限於單一醫院場景。尤齊著指出，高風險族群廣泛分布於社會各個角落，因此產品將引進多元場域的使用情境：

• 健檢中心：作為高附加價值的篩檢項目，協助民眾在例行健檢中提早預警中風風險。

• 基層診所與醫院：作為臨床醫師評估高風險族群時的前置輔助工具。

• 藥局與社區場域：結合衛教與慢性病管理，進行後續醫療轉介，讓健康管理融入日常。

在策略資源的佈局上，陳孝昌指出，安思創扶已同步思考博想後續商業化所需的前後端資源：除了台灣不同通路推廣，安思創扶專注於國際驗證與海外市場的銜接。這正回應了「加強投資策略性服務業推動方案」在服務業投資上重視的核心：企業是否具有明確市場需求、可持續的商業模式，以及軟硬服務整合能力。

圖7 博速測未來可望延伸至健檢中心、基層診所、藥局與社區健康管理等多元場域。

▎  讓台灣新創走向國際，經驗回饋生態系

對博想而言，這次獲得政府方案的支持不只是一次募資，幕後更是公司走向下一階段的重要推力。尤齊著提到，未來若公司成功規模化並進入公開市場，希望能從受益者轉為回饋者，將自身走過的法規、募資與國際化經驗，回饋給後續的台灣新創團隊。這樣的願景，也與安思創扶期盼為台灣建構永續智慧醫療環境的定位相互呼應。

從博想到安思創扶，這個案例呈現的並不只是單一企業獲得投資，而是台灣學研成果、專業創投、政府資源與國際市場之間如何形成完美的「接力賽」。透過「加強投資策略性服務業推動方案」的關鍵支持，這項原本來自大學與醫院合作的科研成果，正逐步跨越新創的死亡之谷，把台灣的創新能量推向更大的國際舞台。