以加法哲學凝聚夥伴力量 帶領大艦隊共創產業價值
｜個人摘要
陳其宏董事長帶領佳世達從傳統資通訊製造，成功轉型為跨足醫療、智慧解決方案與網通等高附加價值的科技大集團。他首創「大艦隊」平台策略，推動「加法哲學」與資源共享，實現產業共好。他親自督軍全面品質管理（TQM）與持續改善計畫（CIP），創下逾百億之顯著財務效益，更落實「以大帶小」雙軸轉型，致力點亮綠色供應鏈，邁向卓越永續經營。
公司地址：桃園市龜山區山鶯路157號
主要產品/服務：AI視覺與顯示、AI基礎設施、AI解決方案與智慧製造、AI醫療與健康照護
營業額(2025年)：NT＄2,079億元
員工數(2026年)： 29,000人(全球)
｜個人介紹
陳其宏董事長深耕資通訊與科技產業多年，始終秉持「持續為客戶、員工、股東和社會創造價值」的經營信念。早期的佳世達以資訊電子製造起家，極度重視效率、品質、成本與交期，奠定了堅實的製造與品質底蘊。然而，隨著全球產業環境劇烈變遷，陳其宏董事長敏銳地洞察到，企業不能只依賴單純的製造效率競爭，未來的核心競爭力在於解決客戶痛點，並提供更高附加價值的產品、技術與服務。
本著「實現科技生活的真善美」的企業願景，他採取「有機成長＋無機併購」的雙軌成長模式，引領佳世達進行大刀闊斧的轉型。他推動「大艦隊」策略，逐步布局醫療、智慧解決方案、網路通訊及AI應用，成功將佳世達從傳統硬體製造商，轉型為多元高附加價值的科技集團。面對AI時代的到來，陳其宏董事長進一步為集團聚焦四大AI事業範疇，包括「AI視覺與顯示」、「AI基礎設施」、「AI解決方案與智慧製造」以及「AI醫療與健康照護」，全面將技術延伸至實際產業場域，創造多元垂直領域的無限可能。
他始終堅信「Where there is a will, there is a way」（凡意志力所到之處，必能找到一條路走）。在他的卓越領導下，佳世達不僅不盲目追求規模，更積極朝向「2027年高附加價值事業獲利過半」的健全目標邁進，讓轉型不再只是口號，而是轉化為具備長期價值創造能力的永續志業。
｜經營理念與推動歷程
陳其宏董事長深信，卓越經營源自對品質的絕對堅持，且「沒有最好，只有更好，唯有持續改善才能永續進步」。他親自領軍成立TQM委員會並擔任主席，攜手各功能與事業群主管，透過VMOST模型展開策略，形塑「全員參與、顧客導向、持續改善」的品質文化。
為落實全面品質管理，佳世達推行CIP（持續改善計畫），依循「里程碑管理」歷經基礎、發展、轉型、突破與擴散五大階段，並將數位轉型與永續指標深度結合。集團更建立嚴謹的激勵機制與個人考績連結，定期舉辦半年度CIP大賽，最高可獲得新台幣50萬元獎金。這項機制推動19年來，已累計超過7,500件改善專案，帶動23家集團企業參與，創造達149億台幣的龐大財務效益，2025年同仁的CIP參與率更達到驚人的90%。
在企業擴張上，他首創「大艦隊」策略，以「加法哲學」投資優秀中小企業，將佳世達定位為提供資源、資金、人才與全球通路的航空母艦，推動「One Company, One Goal, One Organization」信念，讓夥伴企業在共同的制度與互信基礎下互補共創，發揮協同效應，共同開拓國際市場。
｜得獎理由
｜實踐全面經營品質之貢獻
從集團考量的全面品質管理模式
以集團公司品質管理(CQM)為核心、結合Vision-Mission-Objective-Strategy-Tactics(VMOST)與策略價值迴圈的全面品質治理架構，推動持續改善制度(CIP)，累積超過7,500件專案、創造近149億元效益，並取得多項國際品質與安全認證，建構高度成熟的品質管理體系。
以大艦隊模式帶領企業轉型
透過積極併購擴展事業版圖的「大艦隊」經營理念，成功帶領佳世達轉型為多元高附加價值集團，營收自2013年起，由1,192億元成長至2,079億元，展現卓越策略領導力。
｜帶動產業及國家邁向卓越經營之貢獻
以大帶小，帶動供應鏈與關係企業
以「大帶小」模式將TQM與永續治理擴散至供應鏈與關係企業，整合超過200 家企業，形成具示範性的產業卓越經營艦隊。
積極參與永續獎項及倡議，提升台灣能見度
屢獲標普全球(S&P Global)永續年鑑全球 Top 5%等國際肯定，並積極參與科學基礎減量目標(SBTi)、百分之百再生能源(RE100)、淨零排放(Net Zero)等永續倡議，實質提升台灣企業國際能見度及信任度。 ｜得獎感言
這次能夠獲得國家品質獎的卓越經營獎，我感到非常榮幸，也非常感謝評審委員的肯定。
對我來說，這份榮耀不只是屬於個人，更是屬於所有和佳世達一起努力的同仁、夥伴，以及長期支持我們的客戶和股東。
企業經營是一條很長的路。尤其在科技產業，變化非常快，挑戰也很多。要讓企業持續成長，不能只看眼前的成績，更要思考未來的方向。
這些年，佳世達推動高附加價值轉型、大艦隊策略、四大AI業務範疇布局布局，以及永續發展，都是希望讓公司具備更強的韌性，也讓企業成長能夠創造更大的社會價值。
面對AI時代的新機會，佳世達也會持續深化轉型，結合集團在技術、製造、系統整合、醫療與服務上的能力，為客戶和產業創造新的價值。
參與國家品質獎的過程，也是一個很好的檢視與學習。它讓我們重新回頭看，哪些地方做得好，哪些地方還可以再精進。
我一直相信，卓越不是一個終點，而是一個持續追求的過程。這次獲獎，對我來說是肯定，更是一份責任。
「Where there is a will, there is a way」(凡意志力所到之處，必能找到一條路走)。展望未來，我會持續帶領佳世達，以品質為基礎，以創新為動能，以永續為方向，和所有同仁與夥伴一起努力，讓佳世達持續創造價值，也為台灣產業帶來更大的影響力。
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