經濟部產發署-台灣品牌耀飛計畫

影片摘要：

BNA全面啟動！2026台灣品牌耀飛計畫資源說明暨企業分享會
【品牌定錨】全球佈局新支點：透過定位強化國際競爭策略
Sativus思渥品牌顧問有限公司｜邱珮華 業務發展總監

重點摘錄：

❇️定位即戰略選擇。在獲客成本攀升的當下，「定位」是資源分配的指南針。方向不對，再多的行銷努力與預算投入也只是白費。
❇️打破「流量等於業績」的迷思，會員數與點擊率增加不代表業績成長。品牌需先「定錨」市場位置，再啟動推廣，以避免後端行銷效率失靈。
❇️企業可用簡單工具進行定位分析，例如「十字分析法」：以價格高低及產品多寡做區分，找出品牌在市場中的位置，並思考是否具備進入理想價格區段的能力與條件。
❇️定位不能只看市場機會，也要評估企業本身是否具備對應的產品力、服務力與組織能力，否則定位會流於空談。
❇️品牌建立是一個系統化的過程，包含：品牌診斷 (diagnose)、探索 (discover)、定位 (define)、設計 (design)、執行 (distribute) 到發展 (digest)。
❇️成功的定位必須交集 「企業能力與意圖」、「目標對象需求」 與 「競爭對象差異」，以達成真實性、獨特性與關聯性。