計畫團隊

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輔導團隊

提供有關品牌計畫之計畫簡介與輔導團隊、合作管顧介紹。

輔導團隊示意圖(詳如內文所述)
提升企業品牌價值 綻放品牌台灣形象

品牌，是創造高附加價值的重要元素；台灣企業的品牌發展，更是影響台灣整體產業升級與競爭力提升的重要關鍵。

經濟部產發署「台灣品牌耀飛計畫」，整合專業執行團隊如台灣經濟研究院、資策會科法所、商業發展研究院、臺灣精品品牌協會與國內、外品牌管顧公司之能量，提供台灣企業全方位的品牌發展諮詢及客製化的品牌行銷輔導服務。

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1. 財團法人台灣經濟研究院
台灣經濟研究院（以下稱台經院）之前身為財團法人台灣經濟研究基金會下設立之台灣經濟研究所，係於1976年9月1日由辜振甫先生創辦，為台灣最早由民間設立之獨立學術研究機構。台經院成立之宗旨在積極從事國內、外經濟及產業經濟之研究，並將研究成果提供政府、企業及學術界參考，以促進我國經濟發展。累積多年努力的研究成果，台經院已建立在國內大型專業研究機構中之獨特地位，並獲得各界的重視。台經院自102年開始執行產發署品牌台灣發展計畫，完善台灣品牌發展環境及提升品牌發展能量。109年起延續承接產發署台灣品牌耀飛計畫，協助台灣產業升級轉型並鏈結全球趨勢脈動，讓台灣品牌能夠在國際上發光綻放。
團隊於「台灣品牌耀飛計畫」主要服務項目：
  1. 運作台灣品牌耀飛計畫。
  2. 提供客製化品牌暨行銷輔導服務，以協助企業提升及改善品牌經營方式。
  3. 建構品牌情資中心及品牌強度診斷系統，以掌握及提供企業品牌發展階段建議、營運方向、發展需求等資訊。
  4. 結合多年來與國際鑑價機構及國內外知名管理顧問公司合作輔導經驗，建置品牌強度診斷系統，快速找出企業品牌發展癥結點。
企業品牌行銷輔導 品牌發展情資中心 品牌強度診斷系統
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2. 財團法人資訊工業策進會科技法律研究所
資策會科技法律研究所創意智財中心從101年到114年已協助逾百家企業因應品牌經營、國際拓銷過程常見的智財風險，如：商標／專利搶註、仿冒、被控侵權、經銷代理爭議等，產業別橫跨資訊科技、製造業、醫藥民生與服務業等。具體服務內容是針對企業的品牌發展各階段之智財風險管理等需求，如：品牌標誌／識別商標命名機制、國際行銷品牌商標布局策略、品牌行銷溝通商標使用管理等項目，提供對應的品牌智財風險查核檢視、品牌商標管理示範、客製化品牌智財實作策略輔導，協助企業健全商標管理機制、挖掘核心資產、保護企業品牌，以鞏固品牌形象及突顯品牌價值。
團隊於「台灣品牌耀飛計畫」主要服務項目：
  1. 品牌商標管理查核表：專屬品牌專業經理者（品牌設計、行銷、業務、管理、管顧等品牌經營相關角色）的線上問卷，掌握品牌經營過程中常見的智財風險危機與因應措施，養成品牌保護的能力。
  2. 品牌智財客製實作輔導：依據企業的品牌經營策略，從品牌識別保護、品牌行銷維權、品牌授權使用管理等面向，規劃客製深入品牌智財管理策略，強化品牌接軌國際的保護力。
  3. 品牌智財風險診斷：因應企業品牌發展各階段的智財管理重點，透過問卷填寫、諮詢、訪談等方式，快速檢視與對焦品牌企業營運現況潛藏之品牌商標管理弱點與缺口，並取得客製化對應之風險因應提示。
品牌智財支援服務
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3. 財團法人商業發展研究院
商業發展研究院（Commerce Development Research Institute, CDRI，以下簡稱商發院）成立於 2007 年 12月，致力於成為政府、學界與產業間相互支援的平台，協助引進學界研究能量，為政府提供政策建議，為服務業產業提供創新模式與解決方案。商研院主要任務在於執行長期性、公共性、共通性、基礎性的研究，強調連鎖、品牌及經營、商業科技應用、創新研究、建立新的交易模式、商業服務業人才培育及行銷與消費行為研究與資料庫建立，並作為企業與政府暨研究機構之溝通、協調與整合之平台。
團隊於「台灣品牌耀飛計畫」主要服務項目：
  1. 提供系統品牌管理訓練，期能在台灣發展國際品牌的過程中注入源源不絕的熱血。
  2. 建立參訓學員對品牌知識交流平台。
品牌行銷永續再造
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4. 臺灣精品品牌協會

臺灣精品品牌協會（Taiwan Excellent Brand Association，簡稱TEBA），主要是由台灣自創品牌或是產品曾獲得台灣精品獎之廠商，共同以公益性所設立之社團法人。成立的主要宗旨為提倡台灣廠商自有品牌、推廣台灣精品，提升台灣品牌的國際形象及競爭力。

臺灣精品品牌協會作為一「全方位品牌交流平台」，36年來持續推動台灣廠商自有品牌，秉持分享、互惠的核心價值，長期藉由活動、論壇、出版等方式來促進臺灣品牌間的相互交流與學習，將在國際發展良好的品牌企業經驗作為學習典範並予以傳承，將更多臺灣品牌帶往國際。

團隊於「台灣品牌耀飛計畫」主要服務項目：
  1. 提供品牌企劃團隊實際操作平台，由單純品牌建構，提升至全面品牌管理（Total Brand Management），並以 CEO 領導的跨部門參與為核心，全面進行人才對於品牌的系統化建構。
  2. 加強參訓學員跨部門整合，提升跨國經營與國際品牌管理能力。
品牌優化國際實作